关系型商务午餐
商务午餐和公司会议的餐饮服务、接待和欢乐时刻管理。
路线详情
将用餐时间转变为建立人际关系、建立人际网络和宾客关怀的体验。
厨师、厨房团队、餐厅主管、接待人员。
我们提出的不是一个简单的地点,而是一个真正的“人际关系实验室”:一个卓越运营与社会影响相结合以产生共享价值的空间。 Casa del Pellegrino 的身份基于其价值观宪章的可靠性,拒绝专业人士和项目综合生态系统中的报价。这种双重结构使我们能够准确应对现代管理挑战,从优化人力资本到加强 ESG(环境、社会和治理)评级。
房子里的照片 这些服务可以组合成量身定制的方案:一天的培训、一次餐桌上的交流、一场工作坊活动。我们从团队的目标和成员出发。
在每个成长型组织的背后,都有一些能够解读复杂性、将其转化为机会并以能力和远见伴随变革的人。这就是为什么我们建立了一个由多学科专业人士组成的生态系统,精选这些专业人士来支持公司的战略发展过程。它不是一个专家网络,而是一个协同工作以产生具体和持久影响的技能社区。
模块化的体验和服务目录,可陪伴公司发展人员、关系和组织文化。每条路径都可以根据公司目标整合不同的技能、专业人员和活动来定制。
21 目录中的服务
商务午餐和公司会议的餐饮服务、接待和欢乐时刻管理。
将用餐时间转变为建立人际关系、建立人际网络和宾客关怀的体验。
厨师、厨房团队、餐厅主管、接待人员。
商务午餐和公司会议的餐饮服务、接待和欢乐时刻管理。
加强联系、公司文化、一致性和归属感。
活动经理、接待人员、后勤支持、协调员。
组织针对公司、机构和当地利益相关者的会议、机构活动和倡议。
通过高影响力的活动提高组织在该地区的声誉、关系和影响力。
活动经理、接待人员、后勤支持、协调员。
基于工艺、创造力和手工技能的经验作为刺激创新和解决问题的工具。
培养创造力、协作能力以及以新视角解决复杂问题的能力。
工匠、艺术大师、创意促进者、创新专家。
让公司参与具体的包容性和社会责任活动的体验路径。
将ESG原则转化为具体行动,强化企业文化和对地区的影响。
专业教育工作者、就业安置专家、ESG顾问、社会导师。
沉浸式路径致力于人际关系、倾听和发现新的互动方式。
在工作团队中培养同理心、包容性和意识。
体验促进者、教练、心理学家、教育工作者。
基于音乐、音乐治疗和竖琴治疗的团体体验。
发展协作与沟通,激发创造力和参与性,增强对团队的归属感。
音乐治疗师、竖琴治疗师、体验辅导员、培训师。
基于戏剧即兴创作的体验路径,包括倾听、临场感、协作和意外情况管理的练习。
加强信任、沟通和团队凝聚力;培养同理心、创造力、适应能力和冲突管理能力。
即兴戏剧教师、经验丰富的辅导员、培训师。
艺术作为表达和聚会的空间,将差异转化为资源并加强群体。
发展协作与沟通,激发创造力和参与性,将差异转化为共享资源,增强团队归属感。
具有团体管理和创意过程技能的艺术治疗师/协调员。
倾听、清晰、自信和肢体语言可以减少误解和面对困难的决定。
组织沟通专家、教练、工作心理学家和关系促进者。
准备进行有效的演示,管理声音、身体、情绪、观众和意外事件。
教练、沟通培训师、讲故事专家以及声音和舞台表演专业人士。
提供和接收有用的反馈、解读阻力并将讨论转化为可操作的协议。
教练、工作心理学家、企业培训师、调解员和关系促进者。
识别超负荷的迹象,并使用简单的技巧来恢复清晰度、活力和连续性。
正念和心理物理健康实践方面的压力管理专家、教练和专业人士。
认识资源和发展领域,加强信任、自主性和面对新挑战的能力。
心理学家、正念专家、瑜伽/普拉提老师、音乐治疗师、竖琴治疗师。
以更大的专业信心管理复杂的请求、界限、情绪和紧张的情况。
教练、工作心理学家、企业培训师、调解员和关系促进者。
明确角色、职责、优先事项和协作方法,以朝着同一方向开展工作。
团队辅导、组织促进和协作动力发展方面的专家。
协调经理的决策、责任、授权、动机和日常沟通。
团队辅导、组织促进和协作动力发展方面的专家。
拓宽观点,评估替代方案,并将实际问题转化为可验证的选择和行动。
组织发展、问题解决、创新和决策过程方面的专家。
认识到会减慢行动速度的自动行为、阻力和信念,建立更有效的应对措施。
组织发展、问题解决、创新和决策过程方面的专家。
将需求和想法转化为优先事项、可观察的行为、责任和简单的指标。
高管教练、工作心理学家、导师和组织发展顾问。
致力于为中小企业和家族企业提升历史、身份和价值传承的道路。
促进业务连续性和向新一代传递价值。
人类学家、组织顾问、教练、企业文化专家。
与 Casa del Pellegrino 合作意味着选择一个能够产生切实的关系投资回报的合作伙伴。
创造一种归属感,作为人员流动的障碍和参与的驱动力。
将社会责任原则转化为利益相关者的具体且可报告的项目。
为中小企业提供战略支持,将公司的价值资产转移给新的管理人才。
向基于人员价值和建立弹性社区能力的管理模式过渡。
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